《把时间算明白：个人与企业的时间价值指南》

这本书解决什么问题

• 同样一小时，为什么有人按 31块算，有人按 300块算——批发价和零售价的差别在哪。
• 企业养一个人，账面工资只是成本的一部分；全成本怎么合成一个真实的人力单价。
• 家务、通勤、排队、开会这些"没发生交易"的时间，怎么计价才算公道。
• 一件事该自己做、该花钱买，还是该不做——判据是什么。

先说清两个基准价

书里给的起点是：个人基准价 100元/小时，企业基准价 500元/小时。这是起点，不是结论。书里专门有一节讲"数字是活的，别拿绝对值怼人"——各人的收入结构不同，按自己的账校准，算出来的才是自己的数。

九章怎么排

现在能做什么

• 先算自己的一小时：站上的时薪计算器，把通勤、下班回消息、周末加班和为工作学习的时间全加进去，再除以月收入。这个数是书里所有算账的入口。
• 先读后买：时间价值一栏的文章，都是这本书拆出来的，免费。

怎么拿到这本书

出版流程走完，购买入口挂在页面顶部。想第一时间知道，发邮件到 liu-anquan@163.com，标题写「时间价值」，出来时通知你一封，不发别的。

几个可能想问的

这本书和市面上的时间管理书有什么不同？

市面上的多讲怎么排时间、怎么提效率，管的是"快不快"；这本只讲怎么给时间定价、定价之后怎么决策，管的是"值不值"。

企业那部分，小公司用得上吗？

用得上，而且更需要。全成本那套不看规模，看的是你有没有把社保、管理费、摊销算进一个人的真实单价。三五人的队伍，一个人走了就是伤筋动骨。

不会算数怎么办？

书里的算例都是四则运算，配了分步和表格，照着填就行。实在不想算，用站上的计算器。

书里有没有保证有效的方法？

没有。它给的是一把尺子，量出来的数是多少就是多少，结论得你自己下。